Два майора: Проблема передачи опыта

Несколько дней в сети обсуждается удар ВСУ по скоплению техники ВС России в районе Ильченково на Запорожском фронте

Тему активно разгоняет враг, что не значит, что удара не было. По нашим данным, последствия хоть и страшные, как и в любом эпизоде войны, но не такие масштабные, какими противник их пытается представить, массово рассылая кадры по ботам военных каналов.

В целом же не раз встречали высказывания, что якобы "ничему Армия России не учится". Чаще всего, с диванов такие комментарии поступают. Учится, большой кровью и на своих ошибках.

⭐️ Мы же хотим поднять проблему, которая касается как раз передачи опыта: из всех наших знакомых фронтовиков, в том числе офицерского состава, единицы за год продвинулись в плане роста должностей. Хотя, казалось бы, если офицер год успешно воюет на переднем крае и имеет конкретные результаты – двигай его выше, пусть опыт передает. Или в тыл оттягивай, что офицера, что солдата, что оператора БПЛА. Только представьте себе, какое колоссальное количество опыта у военнослужащего после года на ЛБС по сравнению с мобилизованным, который несколько месяцев просидел в 8-м эшелоне (и да, огромная часть мобилизованных уже также получила большой боевой опыт, их также надо привлекать для обучения людей)

Вместо этого, опытного бойца или командира часто оставляют на самом танкоопасном направлении – тоже понятно, ведь именно он гарантированно выполнит боевую задачу.

Вопрос передачи боевого опыта решать надо и на системном уровне. Тогда всё реже будут повторяться ошибки вновь сформированными подразделениями и частями.

Но для этого очень уважаемым ведомствам надо пошевелиться вне привычного графика. А тут конец года и отчеты пора ваять. Их пока никто не отменяет. Кстати, их толком никто и не читает, кроме специальных боевых бумажных подразделений. Чаще старший начальник получает краткую аннотацию о документе вопросом к адъютанту «Чё там?».

П.С.